Deck onlineQuienes somos
Una empresa global especializada en la tercerizacion inteligente de procesos neuralgicos de negocios para convertirlos en operaciones mas eficientes, escalables y sostenibles.
Proposito: transformar y redefinir la gestion de procesos claves de las organizaciones, ofreciendo soluciones integrales que permitan a las empresas centrarse en su core business.
Modelos operativos inteligentes
Disenamos y ejecutamos modelos que integran talento, tecnologia e inteligencia artificial.
Sistemas escalables
Transformamos funciones tradicionales en sistemas eficientes, escalables y sostenibles.
Nuestro modelo
Outsourcing + seniority + IA para generar impacto desde el inicio.
Combinamos equipos senior, automatizacion, tecnologias world class e IA aplicada para transformar operaciones administrativas, operativas y de control interno.
Ciclos cortos para avanzar con foco, velocidad y control.
Equipos calificados que acompanan con criterio y experiencia.
Automatizacion, cloud e IA como base para optimizar operaciones.
Posicion geografica
Un hub estrategico con alcance global.
Centralizamos delivery, talento y capacidad analitica en Argentina para ofrecer calidad tecnica internacional con estructuras de costo competitivas.
CordobaArgentina
Hub principal de talento y delivery
Confian en Bpup
Organizaciones que nos delegan sus procesos claves con confianza.
Algunos de nuestros clientes de distintos sectores que confian en nosotros.
Hub de capacidades y servicios
Un ecosistema de servicios para operar, controlar y escalar.
Bpup integra capacidades administrativas, tecnologicas, analiticas y de gestion del cambio en una misma plataforma operativa.
Gestión estratégica · PMO
¿Qué pasa cuando el proyecto avanza, pero nadie sabe quién decide?
Bpup PMO reduce la incertidumbre con metodología, gobierno, escalamiento y visibilidad ejecutiva.
MetodologiaGobiernoEscalamientoReportingCierre formal
Contexto del cliente
El problema no es la falta de proyectos, sino la falta de visibilidad.
Muchas organizaciones tienen múltiples frentes abiertos, prioridades cambiantes y decisiones críticas que llegan tarde porque no existe un sistema claro para ordenar la ejecución.
Información fragmentada
Datos y estado del proyecto repartidos entre correos, planillas, reuniones y herramientas que no siempre conversan entre sí.
Desvíos detectados tarde
Los riesgos aparecen cuando ya impactaron en tiempos, costos, alcance o experiencia del cliente.
Escalamiento difuso
No está claro quién interviene, a quién se escala ni cuándo se debe activar una decisión. Compromisos sin dueño claro, bloqueos pendientes y decisiones que se diluyen entre áreas.
Responsabilidades abiertas
Dificultad para alinear equipos funcionales y técnicos, definir responsables y sostener compromisos de entrega.
Etapas sin cierre formal
Entregables que quedan en una zona gris, sin criterios de aceptación ni conformidad documentada.
Baja visibilidad de esfuerzo
Poca trazabilidad sobre capacidad, carga de trabajo, horas invertidas y prioridades reales.
Nuestra propuesta PMO
Una capa de gestión para ordenar la ejecución, reducir desvíos y facilitar decisiones.
Desde PMO Studio acompañamos la ejecución de proyectos críticos brindando orden, seguimiento y reporting ejecutivo. Para identificar desvíos de forma temprana y facilitar decisiones basadas en datos confiables aplicamos capacidades core para transformar información en acción.
Gestión de proyectos
Planificación, coordinación, seguimiento y control de iniciativas para sostener el pulso del proyecto.
Gobierno y control
Escalamiento y resolución: cadencias, roles claros, gestión de riesgos, registro de decisiones y criterios de escalamiento.
Reporting ejecutivo y KPIs
Visibilidad ejecutiva accionable: tableros directivos, status reports, semáforos, indicadores, alertas y decisiones requeridas.
Capacidad y esfuerzo
Seguimiento transparente de horas, esfuerzo, carga de trabajo y disponibilidad para decidir mejor.
Certificación y cierre de etapas
Criterios de cierre, validación de entregables, conformidades documentadas y etapas que no quedan abiertas indefinidamente.
Tecnología e IA como habilitadores
Automatización y análisis para reducir tareas manuales y fortalecer el reporting.
La PMO no reemplaza la operación: la ordena, la hace visible y acelera las decisiones que destraban el avance.
Modelo y soluciones
Modelo PMO adaptable segun la necesidad del cliente.
El servicio permite comenzar con una necesidad concreta y evolucionar hacia un acompañamiento más integral según la madurez de la organización.
Diagnóstico
Contexto, objetivos, actores, riesgos y nivel actual de visibilidad.
Setup PMO
Cadencias, roles, reportes, indicadores, herramientas y criterios.
Ejecución y seguimiento
Avances, compromisos, riesgos, desvíos, escalamiento y próximos pasos.
Reporting y cierre
Información ejecutiva, conformidades, lecciones aprendidas y cierre formal de etapas.
Servicios modularesPMO Diagnostic SprintEvaluación inicial de proyectos, visibilidad, riesgos y oportunidades de mejora. PMO SetupDiseño del modelo base de gobierno, roles, cadencias, reportes e indicadores. Delivery SupportAcompañamiento de proyectos activos, compromisos, riesgos y avances. Executive DashboardsKPIs, tableros y reportes ejecutivos para dirección y sponsors. Project RecoveryIntervención sobre proyectos con desvíos, baja visibilidad o bloqueos.
Direccion del servicio
Gestión que combina estructura, comunicación y criterio.
Líder PMOYoselin MonteroProject Manager · PMO
Experiencia y enfoque
Experiencia en coordinación de proyectos, seguimiento de planes de trabajo, articulación entre equipos y ordenamiento de iniciativas con múltiples áreas involucradas. Su enfoque es convertir complejidad en acuerdos claros: responsables, tiempos, riesgos, prioridades y decisiones.
TelecomunicacionesConstrucción y obrasSector público y privadoAgroindustriaManufacturaTecnologíaImplementaciones ERP
MovistarClaroMandüCalipso
“Una PMO funciona cuando transforma incertidumbre en acuerdos visibles y decisiones a tiempo.”
Ingeniería de TelecomunicacionesUniversidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Nacional · 2010–2016
Planificación y Dirección de Proyectos (CAP)Universidad Siglo 21 · Herramientas de gestión bajo enfoque PMI.
Fundamentos de ScrumFormación en marcos ágiles · Julio 2025.
El valor no está en tener más reuniones, sino en que cada reunión genere decisiones, compromisos y avance real.
Gestionar con criterio es decidir mejor.
Bpup PMO acompaña a las organizaciones a transformar la ejecución de proyectos en un proceso más visible, medible y alineado al negocio.